Luis Nassif // http://jornalggn.com.br/
Há um mês estou debruçado, na
reta final de uma biografia que estou escrevendo.
Olhando os guardados, encontrei
uma entrevista preciosa com o ex-Ministro Antônio Dias Leite.
Primeiro, deu um longo depoimento
para meu livro. Depois, permitiu-se discorrer sobre o quadro político e sobre a
maneira do PSDB e do DEM criar uma oposição consistente ao PT.
A entrevista foi em janeiro de
2007.
Dias Leite foi um dos mais
interessantes homens públicos brasileiros. Assessorou San Tiago Dantas, quando
Ministro da Fazenda de Jango. Foi seu colega na Universidade do Brasil, futura
Universidade Federal do Rio de Janeiro. Participou da Cepal (Comissão Econômica
para a América Latina) e foi Ministro dos governos militares. Foi também um dos
idealizadores do maior projeto industrial brasileiro dos anos 70, a Aracruz
Celulose.
Na época escreveu um livro sobre
a economia brasileira. Sua receita para o desenvolvimento:
- Tem que mostrar com
simplicidade as ideias. As pessoas muito especializadas se aprofundam em um
ponto só e perdem a visão geral. Esses economistas dessa geração de 40, 50 anos
(basicamente os economistas do Real) todos vêm com certezas absolutas. Ciência
não é isso.
Dias Leite trabalhou com Jorge
Kafuri, da Ecotec, uma das primeiras consultorias brasileiras, precedendo a
Consultec. Kafuri era admirador de Vilfredo Pareto, um dos grandes economistas
do século 19, um dos primeiros a estudar o fenômeno da distribuição da riqueza.
E gostava de repetir uma máxima de Pareto: "Uma teoria é boa até que se
encontre uma outra explicação que explique melhor a realidade".
- Principalmente, enfatizava Dias
Leite, não se pode perder de vista a realidade. Um plano econômico só é bom
quando é politicamente viável de fazer.
Na época, em pleno pós-mensalão,
Dias Leite analisava o quadro político com uma dúvida e uma certeza. A dúvida é
se o governo Lula degringolaria ou não. A certeza é que seria muito difícil o
outro lado se organizar.
- PSDB e PFL são bichos
diferentes, o PMDB também. Se não fizerem coalizões em torno de programas, nada
irá para frente.
Sustentava que Fernando Henrique
Cardoso fracassou no segundo governo por causa de compromissos assumidos.
Quando se preparava para o
segundo mandato, FHC encontrou-se em um evento com Dias Leite. O ex-Ministro
alertou-o sobre a necessidade de um plano mais organizado. Conversaram por uma
hora. Aí pediu que fizesse por escrito.
- Faça por escrito e desenvolva
mais suas ideias.
Foi feito. Dias Leite mobilizou
vários amigos, elaboraram um documento de mais de vinte páginas com conceitos
de uma nova estratégia para o Brasil e foi até FHC. Chegando lá, o presidente
ligou na sua frente para o Ministro da Fazenda Pedro Malan e pediu que
recebesse Dias Leite.
Dias já o conhecia. Tinha
presidido a banca do concurso de Malan. Entregou o trabalho.
- Nunca mais ouvi falar desse
papel, nem do Pedro, nem do FHC.
A inação administrativa de FHC
não tem paralelo na história moderna do país.
Episódio semelhante ocorreu em
pleno "apagão".
Em determinado dia, recebo um
telefone do então governador do Mato Grosso Dante de Oliveira.
- Quero te passar em primeira
mão. Estive agora com o presidente Fernando Henrique e apresentei uma proposta
para ele, para enfrentar a crise, que foi aceita.
Conhecendo o estilo, perguntei se
ele tinha certeza de que seria aceita.
- Total. Na minha frente ele
ligou para o Armínio Fraga (então presidente do BC) e disse-lhe para estudar
atentamente a proposta que ele enviaria mais tarde.
Conhecendo o estilo, ousei dar um
conselho para Dante: espere algum tempo até ter certeza de que a proposta foi
aceita, para não fazer papel de bobo.
Três meses depois outro
telefonema de Dante:
- Você tinha razão, mas agora
foi.
- Foi como.
- Na minha frente ele ligou para
o Armínio e deu-lhe um esporro por não ter obtido retorno da proposta.
Ponderei mais uma vez:
- Você tem certeza de que o
Armínio estava no outro lado da linha?
Era obviamente outro blefe de
FHC.
Quando saiu, FHC leu uma
biografia de Franklin Delano Roosevelt e vangloriava-se de uma semelhança com
ele: o de falar A para os políticos e fazer B.
Foi a única semelhança. Do
essencial - o New Deal de Roosevelt - FHC não captou nada. Sempre foi um
folgazão sem nenhum apego ao trabalho e, mesmo sendo de família de militares
que ajudaram na construção da nacionalidade, nunca almejou nada mais do que o
brilho fugaz instantâneo.
Os grandes estadistas até podiam
usar o engodo como estratégia para atingir objetivos maiores. Para FHC era
apenas o engodo pelo engodo, para reafirmar, para ele próprio, sua esperteza.
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