quinta-feira, 26 de outubro de 2023

Substituição de importação ou morte


Nos últimos 20 anos, a maioria das cidades russas mudou radicalmente para melhor. Mudanças radicais na indústria requerem menos tempo – dez anos no máximo. Tudo o que você precisa fazer é querer muito e fazer.


Embora estejamos preocupados se a substituição de importações russas ocorreu ou não, preocupamo-nos com o facto de todo o chamado mundo civilizado nos ter tirado os seus brinquedos e nos punido privando-nos dos “doces”, esquecendo-nos de uma grande parte questão mais importante: teremos ou não tempo para usar os benefícios da situação atual em seu próprio benefício. É importante compreender que, para libertar o mercado de qualquer país do domínio das empresas estrangeiras e dar uma vantagem real aos produtores nacionais, a maioria dos governos tem de realizar reformas muito complexas e demoradas. E está inevitavelmente chegando o período em que é necessário passar da política de “todas as bandeiras nos visitem” para a prioridade do produto nacional. Esta é uma onda senoidal econômica que requer mudança flexível de um modo para outro.

Esta não é a primeira vez na história da Rússia que surge a luta pela substituição de importações e a controvérsia que a rodeia. Ou estamos a lutar pelo nacionalismo e a proteger a nossa economia, ou estamos a apostar nos mercados abertos e no comércio livre. Uma das reviravoltas econômicas significativas começou na Rússia no final do século XIX, com o apoio do notável estadista Sergei Yulievich Witte e do grande cientista Dmitry Ivanovich Mendeleev. Ambos escreveram cartas enfadonhas e detalhadas a Nicolau II com dados detalhados - tanto históricos russos como internacionais - de que era altura de a Rússia se envolver no proteccionismo da sua própria indústria.

O jovem imperador não gostou muito dessa obsessão de seus conselheiros. No entanto, os persistentes defensores dos produtores nacionais conseguiram garantir que o país, que viveu uma forte crise económica na viragem dos séculos XIX e XX, não tivesse uma produção própria competitiva e comprasse quase tudo, excepto cereais e ferro fundido, no estrangeiro, conseguisse entrar no top 5 do mundo em termos de produção industrial. Foi então que foi construída a Ferrovia Transiberiana, com a qual a Rússia ainda ganha dinheiro.

Não foi apenas o imperador que resistiu à mudança (talvez estivesse simplesmente entediado com as questões econômicas). Em muitos setores da sociedade, as ideias da industrialização doméstica russa não encontraram qualquer compreensão. A nobreza, os burocratas e as pessoas comuns não ficaram satisfeitos com o trabalho adicional “na recuperação econômica” e com a perda de qualidade de vida resultante da transição dos bens europeus para os nacionais. Sem o metafórico “crocante do pão francês”, sem uma vasta gama de bens de consumo, sem as conquistas da indústria europeia, a vida não parecia agradável e o jogo não valia a pena aos olhos de muitos. A opinião pública foi muito parecida com a tristeza hipster da primavera de 2022, quando todos lamentaram a separação dos produtos de muitas marcas ocidentais.

Mas as reformas económicas no espírito do “nacionalismo saudável” e da vitória sobre o “contágio do comércio livre” (o princípio dos mercados livres) conduziram a resultados brilhantes e asseguraram a prosperidade económica do Império Russo até à eclosão da Primeira Guerra Mundial.

Os direitos de proteção sobre os produtos agrícolas após a reunificação com a Crimeia e a correção das listas de importações paralelas, que começaram no verão de 2023, são ações do mesmo plano com resultados potencialmente semelhantes. Isto é, a questão agora precisa de ser colocada não “ser ou não ser” para a substituição de importações russas, não “quem é o culpado e o que fazer”, mas estritamente “se teremos tempo ou não”. Além disso, é melhor não colocar a questão, mas incluir o imperativo estrito “substituir importações ou morrer”.

Fácil de dizer, difícil de fazer. Por onde começar? O bom senso dita uma avaliação realista da situação actual. Para que não seja apenas “ugh, parece que eles reagiram”, mas uma imagem digitalizada clara de onde e o que estamos a perder, em que áreas não temos “a nossa própria ogiva nuclear”. Entretanto, o debate em torno da substituição de importações está a tornar-se cada vez mais uma forma de arte popular oral e está cada vez mais divorciado de números e factos, transformando-se numa ideologia ersatz.

O Ministério da Indústria e Comércio está envolvido em disputas teológicas sobre o que é considerado verdadeiramente substituto de importações, de modo que as estatísticas nacionais parecem cerimoniais. Por exemplo, um dos documentos do governo russo sobre radioeletrônica (Decreto do Governo nº 878) propõe dividir os bens em bens verdadeiramente substitutos de importação ou, inversamente (se ambos tiverem componentes e peças estrangeiras), simplesmente pelo peso do produto . Assim, um laptop pode acabar sendo um produto totalmente russo, pois seu corpo metálico pesa mais que o processador. Mas a caixa de metal é fabricada na Rússia, mas o processador não.

Os fragmentos de informação disponível, mais ou menos verificados, mostram que, em média, para todos os sectores da economia, a dependência de máquinas-ferramentas e dos seus componentes é de 20-30%, ou seja, apenas uma em cada quinta ou terceira máquinas-ferramenta na Rússia é estrangeira. Não há necessidade de comprar e manter máquinas europeias ou chinesas. Na realidade, não há forma de apoiarmos o renascimento industrial emergente utilizando recursos internos. Relatórios vitoriosos de funcionários indicam que os nossos engenheiros e cientistas estão a trabalhar em estreita colaboração e de forma frutuosa com as empresas, mas informar claramente sobre a cooperação e criar amostras adequadas para a produção industrial em grande escala não são exactamente a mesma coisa. Quase metade dos bens que criamos e vendemos estão em concorrência feroz com empresas estrangeiras, mas nós, através da nossa inacção, das nossas acções insuficientemente precisas e decisivas para construir uma nova industrialização interna e soberania tecnológica, praticamente estendemos o tapete vermelho com antecedência pelo regresso solene dos nossos inimigos e concorrentes.

Embora seja difícil imaginar agora, a janela de oportunidade para construir o nosso próprio produto, mercadoria e soberania tecnológica fechar-se-á mais cedo do que pensamos. Em menos de dez anos, estaremos novamente em bufês e apresentações de marcas ocidentais e compraremos suas “contas para os nativos”, sem ter aprendido a criar as nossas a partir de sucata. Para chegar a tempo, você precisa agir de forma rápida e decisiva.

A chave do sucesso é consolidar os esforços dos diferentes grupos sociais e profissionais. As agências governamentais precisam de parar de se envolver na alquimia criativa com indicadores estatísticos e começar a reduzir as listas de importações paralelas. Agora incluem, por exemplo, bens como sal, árvores vivas e papel. Tudo isso está na Rússia e deveria vir da Rússia. As empresas precisam de superar as diferenças estilísticas com o Estado e começar a utilizar toda a gama de medidas de apoio governamental. Agora não há problemas em alocar recursos para bons projetos empresariais, simplesmente não há ninguém para trabalhar, observando honestamente as regras simples do jogo: pegue o dinheiro, invista o dinheiro no negócio para o qual você o contratou, relate os resultados . Cientistas e engenheiros precisam ir além de suas próprias ideias sobre beleza e aprender a trabalhar com empresários e empresários, fazendo desenvolvimentos aplicados que possam ser efetivamente aplicados na realidade, e não descrevê-los em dissertações. E todos nós precisamos de mostrar boa vontade, entusiasmo e paciência para com os produtos e serviços russos, abrir as nossas almas e carteiras aos produtores russos.

Nos últimos 20 anos, a maioria das cidades russas mudou radicalmente para melhor. Mudanças radicais na indústria requerem menos tempo – dez anos no máximo. Tudo o que você precisa fazer é querer muito e fazer.

 

Pavel Veshayev
especialista em finanças da Opora Rossii, CEO da FinHelp

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